“این تفاوت های ما نیست که ما رو از هم جدا می کند. این ناتوانی ما در تشخیص، پذیرش و بزرگ‌داشت تفاوت هاست.”
(آدر لرد)
37 راه برای “در آغوش گرفتن برابری” در محیط کار، به مناسبت روز جهانی زن
برای حرکت به سمت جهانی که تفاوت‌ها رو به رسمیت می‌شناسد، می‌پذیرد و جشن می‌گیرد و برابری جنسیتی رو فراهم می‌کند…
- شنیدید که از زنی به عنوان “مادر شاغل” یاد می شود؟ چند بار می‌شنوید که از مردان به عنوان «پدر شاغل» یاد میشود؟ اگه نمی‌تونید برای هر دو جنس این عبارت رو بکار ببرید، پس کلا نگویید.
- از همکارتون در جلسات حمایت کنید یا بهش مشاوره بدید، تا درهای پیشرفت و موقعیت شغلی براش باز بشه. بر اساس تحقیقات، 59 درصد زنان شانس کمتری برای حمایت شغلی دارن.
- استخدام یک زن در رده بالای سازمانی برای رعایت حقوق زنان کافی نیست. برای ایجاد همکاری بیشتر و کاهش سلسله مراتب، لازمه که زنان در حداقل 30درصد از پوزیشن های بحرانی سازمان حضور داشته باشند.
- تنوع افراد و برابری اونها رو در سازمان در نظر بگیرید. زنان، اقلیت‌های مذهبی، معلولین یا جامعه LGBTQ…
طبق داده های ONS در سال 2021، متوسط دستمزد زنان معلول 10.5 درصد کمتر از زنان غیرمعلول بوده.
- “زنان نامرئی” نوشته “کارولین کریادو پرز” رو بخونید، این کتاب بهتون کمک می‌کنه تا تعصب رو در دنیایی که مردان طراحی کردند ببینید و درک کنید.
- زنان و جامعه اقلیت‌ها، سطوح نامناسبی از سوء استفاده آنلاین رو تجربه می کنند. تعصب رو کنار بذاریم و از اونها در این موارد حمایت کنیم نه قضاوت.
- گزارش Runnymede Trusts Broken Ladders نشون می‌دهد که 75 درصد از زنان رنگین‌پوست نژادپرستی رو در محل کار تجربه کرده‌اند، و 61 درصد گزارش می‌دهند که خودشان رو تغییر داده‌اند تا «مناسب» باشند. (درسته که ما توی ایران نسبت به رنگ پوست نژاد پرست نیستیم و تفاوتی قائل نمی‌شیم اما ممکنه تبعیض جنسیت یا تعصبات ما، واقعیت خیلی از زنان و اقلیت‌ها رو سانسور کنه و خودشون رو تغییر بدن برای پذیرفته شدن…).
- بر اهمیت مشارکت کارکنان مسن تر در سازمان تاکید کنید و مزایای داشتن نیروی کار با سنین مختلف رو تشخیص بدین و ازشون قدردانی کنید. چون زنان دوران پساقاعدگی رو تجربه می‌کنند و به اقتضای کلیشه‌های جنستی‌ای که بخشی از فرهنگ ما شده، ممکنه مجبور باشند از بستگان مسن مراقبت کنند، احتمالاً فرصت‌های پیشرفت شغلی کمتری خواهند داشت.
- از زنان در مورد تجربیات و موانعی که با آن روبرو هستند بپرسید و به توصیه‌های اونها عمل کنید.
- ایجاد توانایی برای همه نقش‌ها به صورت پاره وقت و الگوبرداری از اونها.
- چه کسی کارهای خونه رو انجام می‌دهد، آیا تعادل رو درست ایجاد کردید؟
- نسبت به 16 سال پیش، درامد زنان یک پنجم به صورت میانگین افزایش داشته. و تقریبا در یک چهارم خانواده ها، درامد زنان از مردان بیشتر است. متاسفانه اصطلاح جنسیتی زنان آلفا برای این دسته از زنان به کار میره که خوشایند نیست. معادل این موضوع رو ماهم در ایران داریم. مواقعی که از عبارت “یه پا مرده” یا “شیر زن” استفاده می‌کنیم، باید بیشتر حواسمون به معنی حرفامون و تاثیر غیر مستقیمش باشه.
- از قضاوت زنان بر اساس استایل شخصی اونها به جای عملکرد و توانایی‌شون دست بردارید. تحقیقات نشون داده است که 66 درصد بیشتر احتمال داره که در بررسی عملکرد زنان این اتفاق بیفتد.
- به زنان بر اساس پتانسیل‌هایی که از خود نشون می‌دهند ترفیع بدین نه سوابقشون. تا مجبور نباشند بارها و بارها خودشون رو ثابت کنند.
- محیط‌های کاری فراگیر ایجاد کنید که در اون زنان احساس نکنند باید حس مادرانه خودشون رو پنهان کنند تا در حرفه خود جدی تلقی شوند.
- از قضاوت رهبران زن نسبت به رهبران مرد دست بردارید. زنان در پست‌های رهبری بیشتر مورد بررسی قرار می‌گیرند و قضاوت قرار می‌گیرند. عملکرد آنها در مقایسه با هم رده‌های مرد بسیار سخت است و احتمال اخراج آنها بیشتر است.
- برای جذب نیرو تعصب نداشته باشید که افراد شبیه ذهنیت شما باشند. این کار موجب کاهش تفکر جمعی و خلاقیت در گروهتون میشود.
- یک متحد مربی، مدافع و محرم قابل اعتماد برای زنان در محل کار باشید و اطمینان حاصل کنید که مراقب اقلیت‌ها، آنهایی که عصبی هستند، لهجه دارند، و درونگرا هستند، باشید.
- پدر و مادر شدن تاثیر منفی بر عملکرد شغلی افراد نداره. مواظب باشید نسبت به انها تبعیض قائل نشید.
- از شنیده شدن صدای همکاران زن اطمینان حاصل کنید و به تقویت آن کمک کنید.
- کارهای خونگی دفتر کار فقط به عهده زنان نیست! مثل دم کردن چای، مراقبت و حمایت از همکاران، مدیریت امور و روابط کاری… اگر فردی این مسئولیت‌ها را بعهده دارد باید از او تقدیر شود.
- توجه کنید که چه کسی پروژه های جالب تر رو دریافت می کنه، آیا به همه فرصت یکسان می‌دهید؟
- به طور خاص در مورد تعصب خود بازخورد بخواهید و آماده تغییر باشید.
- اطمینان حاصل کنید که زنان هنگام تصمیم گیری در اتاق هستند و راه حل هایی ایجاد نکنید که فقط برای 50٪ از جمعیت کار می کند.
- در مورد استخدام، حفظ و مسیر شغلی کارکنان زن خود اطلاعات جمع آوری کنید و تلاقی آن با هویت رو تحلیل کنید.
- مصاحبه های خروجی را انجام دهید تا بفهمید چه کاری می توانید بهتر انجام دهید.
- با افزایش مسئولیت روی دوش زنان، اون رو به عنوان برابر دونستن جنسیت تلقی نکنید و تعادل رو بهم نزنید.
- چالش‌هایی رو که زنان در کار و جامعه با آنها روبرو می‌شوند بررسی کنید، با امور جهانی در ارتباط باشید، مستند تماشا کنید، به پادکست‌ها گوش دهید و سپس راه‌هایی برای رفع موانع موفقیت‌شان بیابید.
- به تفاوت ها احترام بذارید و از اونها قدردانی کنید تا زنان احساس نکنند که برای موفقیت باید رفتارهای خاصی را اتخاذ کنند.
- اگر زنی رو که می‌گوید در محل کار تعصب و تبعیض را تجربه کرده اخراج کنید، فرصت تغییر رو از دست دادید.
- اهداف عمومی برای نمایندگی زنان در تمام سطوح کسب و کار خود تعیین کنید. آنچه اندازه گیری می شود، انجام می شود.
- به دیگران آموزش دهید که ریز تهاجمات چیست و محیطی ایجاد کنید که آنها رو تحمل نکند. هنگامی که زنان پرشور هستند به ریز تهاجماتی مانند «اینقدر احساساتی نباشید» یا «من تو را پرخاشگر می‌بینم» توجه کنید و آنها را به چالش بکشید.
- برای بررسی سوگیری خود، تست ارتباط ضمنی را کامل کنید. آزمون ارتباط ضمنی (IAT) نگرش ها و باورهایی را اندازه گیری می کند که ممکن است افراد مایل نباشند یا نتوانند گزارش دهند. IAT ممکن است به ویژه جالب باشد اگر نشان دهد که شما یک نگرش ضمنی دارید که از آن اطلاعی نداشتید. برای مثال، ممکن است معتقد باشید که زنان و مردان باید به طور مساوی با علم مرتبط باشند، اما تداعی‌های خودکار شما می‌تواند نشان دهد که شما (مانند بسیاری دیگر) مردان را بیشتر از زنان با علم مرتبط می‌دانید.
- در سازمان خود فقط به درون سازمان فکر نکنید، به دنبال تامین کنندگان متنوع نیز باشید و مشاوران خود را متنوع کنید.
- هنگام تغییر ساختار یا اخراج، اطمینان حاصل کنید که زنان به طور نامناسبی تحت تأثیر قرار نگیرند.
- به داده‌های شکاف دستمزد جنسیتی خود نگاه کنید، در مورد یافته‌ها شفاف باشید و برای کاهش این شکاف برنامه‌ریزی کنید.
- استعداد فقط در ظاهر و رفتار نمایان نمی‌شود. برای تشخیص آن، عملکرد را از پتانسیل و شخصیت را از مهارت‌ها جدا کنید.
منبع: www.jennygarrett.global
