فرایند مدیریت استراتژیک فراتر از مجموعه ای از قوانین است که باید رعایت شوند. این یک رویکرد فلسفی تجارت است. مدیریت عالی ابتدا باید استراتژیک فکر کند ، سپس این تفکر را در یک فرایند به کار گیرد. فرایند مدیریت استراتژیک زمانی به بهترین نحو اجرا می شود که همه افراد درون کسب و کار استراتژی را درک کنند. پنج مرحله این فرآیند عبارتند از تعیین هدف، تجزیه و تحلیل، تشکیل استراتژی، اجرای استراتژی و نظارت بر استراتژی.
1. بینش خود را واضح کنید
هدف از تعیین هدف ، روشن ساختن چشم انداز کسب و کار شماست. این مرحله شامل شناسایی سه جنبه اصلی است: اول ، اهداف کوتاه مدت و بلند مدت را مشخص کنید. دوم ، فرایند چگونگی دستیابی به هدف خود را مشخص کنید. در نهایت ، فرآیند را برای کارکنان خود سفارشی کنید ، به هر فرد وظیفه ای بدهید که بتواند در آن موفق شود. در طول این فرایند به خاطر داشته باشید که اهداف خود را دقیق ، واقع بینانه و منطبق با ارزش های چشم انداز خود بسازید. به طور معمول ، آخرین مرحله نوشتن بیانیه ماموریت است که به طور مختصر اهداف شما را به سهامداران و کارکنان شما منتقل می کند.
2. جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات
تجزیه و تحلیل یک مرحله کلیدی است زیرا اطلاعات به دست آمده در این مرحله دو مرحله بعدی را شکل می دهد. در این مرحله ، اطلاعات و داده های مرتبط را برای دستیابی به چشم انداز خود جمع آوری کنید. تمرکز تجزیه و تحلیل باید بر درک نیازهای کسب و کار به عنوان یک نهاد پایدار ، جهت استراتژیک آن و شناسایی ابتکاراتی باشد که به رشد کسب و کار شما کمک می کند. هر گونه مسائل خارجی یا داخلی را که می تواند بر اهداف و مقاصد شما تأثیر بگذارد را بررسی کنید. اطمینان حاصل کنید که نقاط قوت و ضعف سازمان خود و همچنین تهدیدها و فرصتهایی که ممکن است در طول مسیر ایجاد شود را شناسایی می کنید.
3. تدوین استراتژی
اولین قدم برای تشکیل یک استراتژی ، بررسی اطلاعات جمع آوری شده از تجزیه و تحلیل است. تعیین کنید که کسب و کار در حال حاضر چه منابعی دارد که می تواند به دستیابی به اهداف تعیین شده کمک کند. هر حوزه ای را که کسب و کار باید از منابع خارجی به دنبال داشته باشد ، مشخص کنید. مسائلی که شرکت با آن روبروست باید با توجه به اهمیت آنها در موفقیت شما اولویت بندی شوند. پس از اولویت بندی ، تدوین استراتژی را شروع کنید. از آنجا که شرایط تجاری و اقتصادی سیال است ، در این مرحله توسعه رویکردهای جایگزین که هر مرحله از برنامه را هدف قرار می دهند بسیار مهم است.
4. استراتژی خود را پیاده کنید
اجرای موفقیت آمیز استراتژی برای موفقیت در کسب و کار بسیار مهم است. این مرحله اقدام برای فرآیند مدیریت استراتژیک است. اگر استراتژی کلی با ساختار فعلی کسب و کار کار نکند ، باید ساختار جدیدی در ابتدای این مرحله نصب شود. همه افراد درون سازمان باید از مسئولیت ها و وظایف خود و نحوه تطابق آن با هدف کلی آگاه شوند. علاوه بر این ، هرگونه منابع یا بودجه برای سرمایه گذاری باید در این مرحله تأمین شود. پس از تأمین بودجه و آماده شدن کارکنان ، برنامه را اجرا کنید.
5. ارزیابی و کنترل
اقدامات ارزیابی و کنترل استراتژی شامل اندازه گیری عملکرد ، بررسی مداوم مسائل داخلی و خارجی و انجام اقدامات اصلاحی در صورت لزوم است. هرگونه ارزیابی موفقیت آمیز استراتژی با تعریف پارامترهای اندازه گیری آغاز می شود. این پارامترها باید اهداف تعیین شده در مرحله 1 را منعکس کنند. با اندازه گیری نتایج واقعی در مقابل برنامه ، پیشرفت خود را تعیین کنید.
نظارت بر مسائل داخلی و خارجی نیز به شما این امکان را می دهد که در برابر هرگونه تغییر اساسی در محیط کسب و کار خود واکنش نشان دهید. اگر تشخیص می دهید که استراتژی شرکت را به سمت هدف خود سوق نمی دهد ، اقدامات اصلاحی را انجام دهید. اگر این اقدامات موفق نبودند ، فرایند مدیریت استراتژیک را تکرار کنید. از آنجا که مسائل داخلی و خارجی به طور مداوم در حال تحول هستند ، هر گونه داده ای که در این مرحله به دست می آید، باید برای کمک به هر گونه استراتژی آینده حفظ شود.
